貿易采購管理的挑戰與解決方案
2019-10-31 / 已閱讀：1952 / 上海邑泊信息科技
國際采購需要戰略、協調和堅韌相結合，才能開始生產過程。全球采購意味著找到最好的供應商，按時、經濟地生產產品，并符合好公司所期待的質量標準。采購是一項持續的努力，需要公司和供應商之間的密切合作。
在當今競爭激烈、節奏快的商業環境中，供應鏈管理和采購管理業務流程的持續優化已成為企業在市場上脫穎而出的切入點。改進供應商的選擇和管理流程，有效傳達產品設計、材料和其他規格的細節，對供應鏈的其他績效也能產生積極影響。
通過簡化供應商篩選和管理流程，公司可以快速啟動采購并優化其供應商選擇決策，包括利用優惠貿易協定。為了實現全球采購目標，公司必須完全獲得成本和抽樣信息，確保產品質量和成本在發出采購訂單之前處于范圍內。能夠持續、及時地訪問供應商和產品信息的公司可以引領產品走向市場。
全球采購解決方案集考慮了零售和品牌重點組織的所有國際采購因素。通過與生產線和商品規劃、ERP、PDM 和其他外部系統的集成，通過將產品、供應商和訂單數據整合到一個平臺中，從而提高運營效率，從而管理所有功能領域從概念到商業化。
全球采購解決方案提供以下能力：考慮采購和采購組織的所有國際采購因素，如關稅計劃和關稅；在下達具有成本計算功能和并排定價比較的訂單之前，評估一系列產品、關稅和裝運成本；在線共享物料單和產品規格，以便進行實時通信；比較樣品和產品成本，評估一系列產品、關稅和裝運成本；優化供應商選擇決策，包括利用優惠貿易協定；簡化供應商篩選和管理；自動化供應商審批流程和文檔要求并將其集中到一個平臺中，從而提高流程效率、提高生產可見性并提高供應商績效；降低預生產過程中的風險、錯誤和延遲。
